宿州煤電集團(tuán)召開(kāi)2015上半年干部考核動(dòng)員會(huì)
發(fā)布日期：2015-06-26 瀏覽次數(shù)：2845
宿州煤電集團(tuán)召開(kāi)2015上半年干部考核動(dòng)員會(huì)
大會(huì)由界溝煤礦安全副總王正偉主持
集團(tuán)公司干部處處長(zhǎng)張學(xué)鋒傳達(dá)干部考核文件
集團(tuán)公司黨委副書記岳耀民對(duì)考核工作提出具體要求
界溝煤礦礦長(zhǎng)王尚令在動(dòng)員會(huì)上作重要講話
公司和礦領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)上就坐
大會(huì)一角
大會(huì)一角
大會(huì)一角
大會(huì)一角
集團(tuán)公司召開(kāi)干部考核動(dòng)員會(huì)
2015年6月25日，宿州煤電集團(tuán)公司在界溝礦二樓會(huì)議室召開(kāi)2015年上半年干部考核動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李貴成、黨委副書記岳耀民、總工程師劉建華、干部監(jiān)察處處長(zhǎng)張學(xué)鋒、界溝煤礦礦長(zhǎng)王尚令、采煤副礦長(zhǎng)盧文俊、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)李小果、安全副總王正偉等副總以上領(lǐng)導(dǎo)和全礦副科級(jí)以上管技人員參加了會(huì)議。
大會(huì)由安全副總王正偉主持，首先由干部監(jiān)察處處長(zhǎng)張學(xué)鋒傳達(dá)《宿州煤電（集團(tuán)）有限公司2015年上半年干部考核的通知》和《宿州煤電（集團(tuán)）有限公司關(guān)于公開(kāi)應(yīng)聘界溝礦抽排區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的通知》。
公司黨委副書記岳耀民就上半年干部考核工作及抽排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘工作提出具體幾點(diǎn)要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行的，對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)中層干部，完善我礦干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對(duì)干部進(jìn)行考核，是公司穩(wěn)步發(fā)展的客觀要求，是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊(duì)伍改革的必然要求，在于形成干部隊(duì)伍能上，能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
二、要客觀、辯證的對(duì)待自己和他人
全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對(duì)待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評(píng)價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年中考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過(guò)考核的方式對(duì)同志們伴年來(lái)的工作成績(jī)做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，并為其升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績(jī)好的同志不要沾沾自喜，成績(jī)一般的同志也不要背上思想包袱，通過(guò)考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核是干部管理中的一項(xiàng)日常工作，希望各位要正確對(duì)待。
三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動(dòng)抓落實(shí)
動(dòng)員會(huì)后，要迅速行動(dòng)抓落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實(shí)的對(duì)自己一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，要既講成績(jī)，更要講自身存在的不足和問(wèn)題，要深刻對(duì)照考核制度，查找缺點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)。
四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定
在積極參加考核工作的同時(shí)，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績(jī)輕安全的苗頭，要對(duì)正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來(lái)之不易安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)。
五、做到兩個(gè)結(jié)合，克服兩種傾向
兩個(gè)結(jié)合即堅(jiān)持工作能力和職工評(píng)價(jià)相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，要確?？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大群眾參與面，考核方法民主化，堅(jiān)持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過(guò)場(chǎng)和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過(guò)場(chǎng)對(duì)付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)單地履行一下民主程序；不認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對(duì)付檢查。二是在考核等次的評(píng)定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來(lái)確定，存在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評(píng)定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。
六、把握五個(gè)重點(diǎn)，確保考核質(zhì)量
一是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強(qiáng)有力的組織保證。
二是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作，掌握被考核對(duì)象的基本情況，擬定談話提綱，以確?？己苏勗捰袟l不紊地進(jìn)行。
三是作為考核談話者要謙虛謹(jǐn)慎，以平等友善的態(tài)度對(duì)待被談話者；不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容；注意記錄質(zhì)量。
四是要注意處理好三個(gè)關(guān)系：一是資歷與能力的關(guān)系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強(qiáng)劃等號(hào)。二是文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。學(xué)歷是新時(shí)期考核和衡量干部才質(zhì)的一個(gè)必備條件，但不能把它與實(shí)際工作水平劃等號(hào)，更不能把學(xué)歷層次與領(lǐng)導(dǎo)崗位簡(jiǎn)單相對(duì)應(yīng)。三是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)之間的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為一對(duì)矛盾，往往同時(shí)存在于一個(gè)干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長(zhǎng)、避人其短，避免出現(xiàn)求全責(zé)備的現(xiàn)象。
五是考核干部不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的“對(duì)號(hào)入座”，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過(guò)程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。
七、堅(jiān)持“三公道”考核出實(shí)效
考核中要始終貫穿公開(kāi)、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個(gè)平臺(tái)上，才能考核出成績(jī)，評(píng)價(jià)出政績(jī)，看到實(shí)績(jī)。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請(qǐng)送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，在考核中要把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的主要內(nèi)容之一。要對(duì)日常工作不重視，有了制度不落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，考核成績(jī)不突出的個(gè)別中層干部嚴(yán)格按照末位淘汰制執(zhí)行。
最后界溝煤礦礦長(zhǎng)王尚令對(duì)動(dòng)員會(huì)做出了重要講話：
一是通報(bào)上半年產(chǎn)量，要求各單位查找差距，彌補(bǔ)不足，認(rèn)真做好下半年工作。
二是全面、客觀、公開(kāi)、公平、公正做好上半年干部考核工作，要求評(píng)出干勁、評(píng)出團(tuán)結(jié)，真正把一心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的人受到鼓舞。
三是穩(wěn)定好來(lái)之不易的安全生產(chǎn)形勢(shì)。當(dāng)前，礦井整體形勢(shì)基本穩(wěn)定，全員用心工作，工作效率大幅提高，管理水平穩(wěn)步提升。但離本質(zhì)安全型礦井還有一定差距，要求各單位認(rèn)真總結(jié)，吸取近期省內(nèi)外煤礦各類事故教訓(xùn)，切實(shí)抓好下半年安全管理工作。
四是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
五是認(rèn)真做好綜采工作面安裝、準(zhǔn)備工作，確保兩工作面接替有序。
王礦長(zhǎng)對(duì)干部考核提出了兩點(diǎn)要求：
一是要求各級(jí)管理干部要勤思考、敢負(fù)責(zé)、親自干、重執(zhí)行。
二是要求各級(jí)管理人員關(guān)口前移、重心下移，積極考慮如何將安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理融入到生產(chǎn)過(guò)程中去，為安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
