大會現(xiàn)場

 

 

 

 

   集團公司黨委副書記莢憲生同志講話

 

 

   界溝煤礦礦長王尚令同志向大會用工作報告

 

 

 界溝煤礦黨委副書記叢振同志向大會用工作報告

 

 

 

 

  界溝煤礦經(jīng)營副礦長陳琳同志向大會用工作報告

 

 

 

 

 

界溝煤礦安全副礦長黃昌軍同志向大會用工作報告

 

 

 

         全體黨員集體宣誓

 

 

         參會人員合影留念

 

 

落實責任  嚴抓管理

拼搏奮進  再創(chuàng)佳績

    ----界溝煤礦2012年上半年工作會議勝利召開

    

7月11日下午3時，我礦在辦公樓二樓西會議室召開了界溝煤礦2012年上半年工作會議。會議由叢振書記主持，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位、輔助單位副隊長以上管理人員、工程技術(shù)人員及機關(guān)科室全體人員參加了會議。會議內(nèi)容有：

一、舉行了預(yù)備黨員入黨宣誓儀式，全礦18名預(yù)備黨員面向黨旗進行宣誓。

二、黨委副書記莢憲生同志宣讀了《界溝煤礦關(guān)于表彰2011年度先進黨支部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，受表彰的先進黨支部分別是掘進一區(qū)黨支部、掘進二區(qū)黨支部、機電科黨支部、運輸區(qū)黨支部、維修中心黨支部、保衛(wèi)科黨支部、機關(guān)黨支部；共表彰了26名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。礦黨委要求受表彰的先進集體和個人要珍惜榮譽，不斷進取，勇于實踐，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時號召全體黨員要學習先進、崇尚先進，要以先進為榜樣，腳踏實地地干好本職工作，為礦井安全生產(chǎn)和各項目標任務(wù)的完成做出更大的貢獻。

三、安全副礦長黃昌軍同志向大會作《界溝煤礦2012年上半年安全工作報告》，黃礦長通報了我礦上半年安全生產(chǎn)情況，對下半年礦井安全生產(chǎn)工作進行了部署和安排。提出七條要求：

一是要正反雙思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。

二是推進兩套預(yù)防體系建設(shè)，牢鑄安全鏈條，建立安全生產(chǎn)長效機制。

三是突出瓦斯治理、防治水重點，強化綜合治理，堅決把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場。

四是加強對事故易發(fā)環(huán)節(jié)管理，盯住重點，抓住關(guān)鍵，堅決控制重傷以上事故發(fā)生。

五是進一步深化安全環(huán)境整治，強力推進動態(tài)達標，真正夯實礦井安全基礎(chǔ)。

六是加大反“三違”力度，切實規(guī)范職工作業(yè)行為，進一步強化監(jiān)督檢查，嚴格隱患排查和整治。

七是進一步健全完善責任體系，加大問責力度。

四、經(jīng)營副礦長陳琳同志向大會作《界溝煤礦2012年上半年經(jīng)營管理工作報告》。陳琳礦長總結(jié)了上半年我礦經(jīng)營指標完成情況，上半年我礦共完成原煤產(chǎn)量67.71萬噸，比計劃60萬噸超產(chǎn)7.71萬噸；掘進進尺2960米，比計劃2584米增尺378米；原煤可控成本噸煤116.06元，比計劃噸煤120.34元下降4.28元?？傮w經(jīng)營指標完成較好。陳琳副礦長要求下半年在經(jīng)營管理方面重點抓好以下六項工作： 

一是強化現(xiàn)場管理，加大檢查監(jiān)督力度，杜絕浪費現(xiàn)象，考核辦要把這項工作抓好抓實。

二是嚴把材料計劃、驗收、審批、發(fā)放、使用、回收關(guān)，規(guī)范材料管理流程，減少材料浪費。

三是完善定額，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，增強節(jié)約意識?？己宿k和勞財科要不斷完善材料、工資定額，建立健全科學合理的薪酬分配制度，形成具有凝聚力的激勵保障機制。

四是要求各單位每月要認真分析本單位經(jīng)營狀況，查找問題，堵塞漏洞，杜絕浪費，加強節(jié)支降耗宣傳教育，樹立過緊日子的思想。通過努力，我們要建設(shè)一支會經(jīng)營、善管理的經(jīng)營型人才隊伍，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

五是加強廢舊物資回收及修舊利廢工作，擴大維修范圍，增收節(jié)支。考核辦要嚴格考核物資回收率，材料科要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

六是繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，降灰增產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

五、礦長王尚令同志向大會作《界溝煤礦2012年上半年行政工作報告》，總結(jié)上半年礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。上半年我礦重點從健全制度、完善管理、突出重點、狠抓落實等方面加強了礦井生產(chǎn)全方位管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，完成了公司下達的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)。礦井安全質(zhì)量標準化、安全環(huán)境整治、地面6S管理工作得到了進一步加強，職工安全意識、整體素質(zhì)有了明顯提高，工作標準、執(zhí)行能力不斷增強，職工福利待遇有了進一步提高。

在肯定成績的同時，我們更要正視不足，查找差距，積極改進。

一是礦井質(zhì)量標準化水平不高，安全環(huán)境整治經(jīng)常出現(xiàn)緊一陣松一陣、抓一陣停一陣現(xiàn)象，不能夠做到持之以恒、穩(wěn)中求進。職工質(zhì)量標準化意識不強，質(zhì)量標準化突擊達標現(xiàn)象依然存在。

二是部分干部職工存有臨時觀念，工作責任心不強，態(tài)度不端正，作風不嚴，對自己要求不高，執(zhí)行力不強。團結(jié)協(xié)作精神、服務(wù)大局意識缺失。

三是成本控制需要進一步加強，經(jīng)營管理應(yīng)加大監(jiān)督考核力度。

四是職工隊伍素質(zhì)還有待于提高，實操型、技術(shù)型人才缺乏，制約企業(yè)發(fā)展。

對礦井下半年工作，王尚令礦長要求全礦要緊緊圍繞安全、高效、和諧發(fā)展目標，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；完善各項管理制度，做到以制度管人，提高執(zhí)行力；強化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；要大力引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才，實現(xiàn)人才興礦戰(zhàn)略；要切實關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工收入，加強思想政治工作，維護礦區(qū)穩(wěn)定。下半年重點抓好以下工作：

1、進一步強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2、突出“一通三防”、瓦斯治理工作重點，嚴抓安全防范，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，狠抓各項安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實。

3、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步夯實安全基礎(chǔ)。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，質(zhì)量標準化水平不斷提檔升級。井下安全環(huán)境整治有新進展，努力向本質(zhì)安全型礦井邁進。

4、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升。合理生產(chǎn)布局，加強生產(chǎn)準備，確保采掘平衡。

5、強化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資等方面的管理進行全面創(chuàng)新，逐步推行內(nèi)部市場化。不斷提高經(jīng)營管理水平，繼續(xù)加大材料回收、修舊利廢力度，控制材料費用支出和設(shè)備投入，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

6、深入開展“節(jié)支降耗保工資”活動。一是嚴格落實各項管理制度，提高執(zhí)行標準，著力抓好礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和安全環(huán)境整治工作，努力打造本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)管理增效。

二是強化現(xiàn)場安全管理。杜絕較大以上事故發(fā)生，控制輕傷事故，減少零星事故。加大反“三違”力度和事故責任追究，強化安全監(jiān)管職能，堅持一事故一追查、一分析、一處理，落實規(guī)程、措施，嚴格過程控制，防范各類事故的發(fā)生。牢固樹立“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約”的意識，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全增效。

三是加強生產(chǎn)和技術(shù)管理。進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理勞動組合，抓好工時利用，確保工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)接替。加強生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸環(huán)節(jié)管理，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)量和進尺，培養(yǎng)鍛煉隊伍，做好工作面的安裝和回撤，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

四是從源頭控制，抓好煤質(zhì)管理，改進洗煤工藝，降低原煤灰分，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，實現(xiàn)降灰增效。

五是抓好經(jīng)營管理。減少積壓和浪費，大力開展材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，拓寬維修范圍，增加自制加工，控制非生產(chǎn)性開支，杜絕一切浪費行為，真正做到把有限的資金用在刀刃上，實現(xiàn)降耗增效。

7、切實轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。加強全礦干部職工的作風建設(shè)，狠抓責任落實和責任追究，樹立全礦上下一盤棋大局意識，提高工作職能，把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。誰不落實就落實誰，誰不兌現(xiàn)就兌現(xiàn)誰，不斷增強工作積極性和主動性，做到各司其職，各負其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。

8、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。礦黨委要經(jīng)常組織人員深入基層，深入群眾，了解職工需求，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。大力開展后備人才儲備工作，選拔、培養(yǎng)、任用優(yōu)秀管技人員，放眼企業(yè)發(fā)展長遠人才戰(zhàn)略。進一步加強黨、政、工、團、婦組織建設(shè)，發(fā)揮職能作用，切實為職工辦實事、辦好事。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，制止違章違紀行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。

最后，黨委書記叢振同志根據(jù)會議內(nèi)容要求全礦干部職工要把思想高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，認真?zhèn)鬟_、學習“三個報告”，做好宣傳發(fā)動。二是要求各單位要制定保證下半年各項目標任務(wù)實現(xiàn)的具體措施，抓好落實。叢振書記提出八個必須：認識必須到位，領(lǐng)導(dǎo)必須有力，管理必須科學，制度必須執(zhí)行，責任必須落實，監(jiān)管必須深入，考核必須堅決，問責必須嚴厲。

全礦干部職工同志們，上半年我礦各項工作完成得都非常好，我們一定要戒驕戒躁，切不可有麻痹大意思想和厭戰(zhàn)情緒。在安全管理上做到居安思危，警鐘長鳴，嚴抓防范。下半年，我們的生產(chǎn)任務(wù)依然很重，經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要同心協(xié)力，在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，真抓實干，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新。要發(fā)揚成績，再接再厲，為完成下半年工作任務(wù)，實現(xiàn)2012年各項既定目標努力奮斗。

 

 

界溝煤礦辦公室

二○一二年七月十二日