界溝煤礦二屆一次職代會勝利召開
發(fā)布日期：2013-04-23 瀏覽次數(shù)：4198
工會副主席王正偉主持預(yù)備會議
公安科副科長郭勝安作職工代表資格審查報告
礦黨委書記叢振主持二屆一次職工代表正式會議
公司工會主席岳耀民向大會祝賀
工會主席、安全礦長黃昌軍作安全一號文說明報告
礦經(jīng)營礦長孫茂之作工作報告
總工程師王德軍作職工提案解答報告
礦長王尚令和綜采一區(qū)區(qū)長簽訂安全責(zé)任承諾書
礦長王尚令和掘進一區(qū)區(qū)長簽訂安全責(zé)任承諾書
礦長王尚令和掘進二區(qū)區(qū)長簽訂安全責(zé)任承諾書
礦長王尚令和機電科長簽訂安全責(zé)任承諾書
礦長王尚令和通風(fēng)科長簽訂安全責(zé)任承諾書
地面機關(guān)組討論現(xiàn)場
工會宣教部長周瓊宣讀行政報告決議
公司副總經(jīng)理胡立君在職代會上講話
與會代表在認(rèn)真做會議筆記
代表團成員召開第一次主席團會議
大會會場
界溝煤礦礦長王尚令述職
界溝煤礦黨委書記叢振述職
界溝煤礦機電礦長陳維漢述職
界溝煤礦總工程師王德軍述職
公司特約代表在大會主席臺就坐
公司特約代表在大會主席臺就坐
二屆一次職代會會場全景
界溝煤礦安全礦長黃昌軍述職
大會主席臺
采掘組討論現(xiàn)場
宿州煤電集團界溝煤礦二屆一次職工代表大會會議材料之十四
認(rèn)清形勢明確目標(biāo)創(chuàng)新舉措狠抓落實
努力打造平安高效和諧文明現(xiàn)代化礦井
—界溝煤礦2013年度工作報告
（審議稿）
礦長：王尚令
2013年4月16日
各位代表、同志們：
我代表界溝煤礦黨政班子向大會作2013年度工作報告，請予以審議。
界溝煤礦二屆一次職工代表大會是在我礦發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議。大會主題是：認(rèn)真落實集團公司工作會議精神，認(rèn)清新形勢、立足新起點、堅定信心、創(chuàng)新管理，促進礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展、文明發(fā)展、和諧發(fā)展，大力推進平安礦井、高效礦井、一流現(xiàn)代化礦井建設(shè)。
報告共分為四個部分。
一、奮力拼搏、銳意進取，2012年各項工作取得新突破
2012年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，界溝煤礦面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理形勢，緊緊圍繞公司的工作思路和指導(dǎo)思想，克服重重壓力，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保礦井安全、穩(wěn)定為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，拼搏進取，嚴(yán)格管理，狠抓落實。干部職工工作作風(fēng)大有轉(zhuǎn)變，制度執(zhí)行力大幅提升，礦井安全環(huán)境有了很大改善，職工整體素質(zhì)明顯提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平更上新臺階。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
2012年，安全管理工作取得好成績。
煤礦生產(chǎn)，安全為天。界溝煤礦始終秉承安全第一的思想，堅持以人為本，安全發(fā)展理念，加強勞動組織，強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工作流程，不斷推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，鞏固和加強礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力開展地面、井下安全環(huán)境整治，推行“6s”管理、精細化管理。堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，重拳出擊反“三違”，全年共組織安全檢查36次，查出隱患1780條，安檢科按照隱患分級排查制度責(zé)令責(zé)任單位落實整改到位。今年以來共查處“三違”1456人次，嚴(yán)重三違11人次，對責(zé)任人一一按照礦安全一號文管理規(guī)定進行了相應(yīng)的處理，全礦形成了查隱患、反“三違”的高壓態(tài)勢。通過治理，“三違”發(fā)生率明顯下降，人的不安全因素逐漸消除。
建立了齊抓共管的管理體系，完善了各項制度，強化了職能單位和各級管理人員職能落實，加大了事故責(zé)任追究，堅持一事故一追查，一分析，一處理；強化了落實兌現(xiàn)，誰不落實就落實誰，誰不兌現(xiàn)就兌現(xiàn)誰。干部職工工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變，礦井安全環(huán)境和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，全礦員工質(zhì)量意識、安全意識顯著提高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。在全礦干部職工的共同努力下，礦井安全管理水平扎實提升，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，全年杜絕了重傷及以上事故，消滅了重大非人身事故。通過強化責(zé)任、超前防范、嚴(yán)格管理、狠抓落實，礦井連續(xù)實現(xiàn)了第3個安全生產(chǎn)年。
2012年，礦井生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)新高。
原煤產(chǎn)量：全年累計入洗原煤1241245.3噸，比年度生產(chǎn)計劃120萬噸超產(chǎn)41245.3噸;商品煤798097.64噸，其中精煤 491897.75噸，中煤198684.47噸，煤泥107515.42噸。
掘進進尺：全年累計完成掘進進尺6346米，超計劃346米。
2012年，狠抓成本控制，提高經(jīng)濟效益。
一是大力開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。堅持能維修不外委，能修復(fù)不購新的原則，實行維修加工計件工資制度，提高節(jié)支降耗積極性，增加了綜采設(shè)備維修項目。全年大修各種設(shè)備1299臺，其中綜掘機1臺，大型破碎機2臺，轉(zhuǎn)載機2部；加工工件68825件；修舊利廢27706件；回收舊材料84084件，回收復(fù)用16854件，減少了新設(shè)備的投入，拓寬了修舊利廢和自制加工范圍，節(jié)約了成本。
二是嚴(yán)格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，確保工程施工質(zhì)量。建立工程質(zhì)量監(jiān)督、驗收把關(guān)制度，杜絕反復(fù)施工現(xiàn)象，消滅工程質(zhì)量不合格品，從施工源頭控制材料浪費現(xiàn)象。
三是層層分解定額、計劃、管理責(zé)任，落實到具體單位、具體責(zé)任人，做到事事有人抓，事事有人管。加強材料管理，嚴(yán)格審批、考核制度，每月定期召開經(jīng)營分析會，做到了“指標(biāo)分解責(zé)任化，過程控制精細化，檢查考核經(jīng)?；?rdquo;,堵塞各種漏洞，減少不必要的開支，以最小的投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
四是狠抓煤質(zhì)管理。針對我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘頭面經(jīng)常遇斷層、過構(gòu)造帶、頂板破碎等實際狀況，我礦專門成立了以礦長為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了煤質(zhì)管理制度，明確煤質(zhì)管理部門職責(zé)，加大煤質(zhì)監(jiān)督考核，改造了選矸系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運，源頭控制水煤、矸石不進入生產(chǎn)系統(tǒng)，加強了采掘頭面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和技術(shù)措施管理，加強遇斷層超前處理和破碎頂板的支護管理，最大程度上降低煤質(zhì)灰分，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
2012年，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。
年初，7222工作面、1010工作面為兩個生產(chǎn)面，1014工作面正值收作。在保證1010工作面正常生產(chǎn)的同時，全礦集中人力、物力對7222工作面進行調(diào)整，因當(dāng)時工作面支架歪架、咬架比較嚴(yán)重，工作面一度陷入困境中。綜采一區(qū)及有關(guān)單位在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷摸索創(chuàng)新，克服重重困難，7222工作面通過人工臥底、扶架、做超前管理，狀況逐步好轉(zhuǎn)。目前，7222工作面仍是我礦安全管理的重點和難點，同時影響到礦井下步整體接續(xù)問題。礦一方面采取了礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室現(xiàn)場跟班，加強現(xiàn)場管理；另一方面積極引進綜采管理人員充實綜采一區(qū)管理人員隊伍，提高綜采一區(qū)隊伍整體素質(zhì)，加強工作面內(nèi)部管理，使7222工作面逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。
成立綜采預(yù)備區(qū)，安全回收了1010工作面，安裝了7112工作面，既節(jié)省了外委拆除、安裝費用，同時也鍛煉了自己的隊伍。
為確保1010工作面的順利接替，礦組織開展了7112工作面的掘進大會戰(zhàn)，公司要求7112切眼要在2012年2月底貫通，在掘進一區(qū)干部職工的共同努力和其他輔助單位的通力配合下， 7112切眼于2月12日提前18天貫通，為工作面的安裝贏得了寶貴時間。7112工作面在時間緊、任務(wù)重、人員操作不熟練的情況下，通過礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、預(yù)備區(qū)及其他生產(chǎn)、輔助單位的不懈努力，克服重重困難，不斷摸索和改進。礦新組建的綜采預(yù)備區(qū)86名員工在40天時間內(nèi)完成了安裝任務(wù)，并按公司要求6月25日進行了試運轉(zhuǎn)。6月底，7112工作面開始正?；夭?。為提高單進，對掘進隊伍進行優(yōu)化組合，由原先的7個隊級編制合并為6個隊編制。
掘進六隊、掘進七隊全體人員努力奮戰(zhàn)，完成了1010上部小面上提改造會戰(zhàn)任務(wù)，實現(xiàn)了1010工作面的順利對接生產(chǎn)，保證了礦井資源回收。
在公司的正確決策下，我礦組織開展了7111掘進大會戰(zhàn)，連續(xù)超額完成計劃進尺任務(wù)，會戰(zhàn)取得圓滿成功，為接替7112工作面的生產(chǎn)贏得了寶貴時間。
我礦自行組織，成功安裝了東一猴車、7112風(fēng)巷無極繩絞車、7182皮帶機和7182軌道上山2m變頻絞車，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件，同時為公司節(jié)約了大筆外委安裝費用。
2012年，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，精神文明建設(shè)取得新進展。
礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境、保障職工福利待遇作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。一是為生產(chǎn)車間、辦公場所、職工宿舍安裝了空調(diào)，配備了桌椅，讓職工擁有一個舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。二是為每位職工訂做了礦服，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)愛。三是充分發(fā)揚民主，職工工資分配合理透明，按時張貼公示，接受職工群眾監(jiān)督。每月通過職工思想?yún)R報的形式對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配、勞保福利等方面存在的問題直接向總經(jīng)理提議，及時化解矛盾，解決職工反映的熱點難點問題，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是全礦上下團結(jié)奮進的一年，更是迎難而上滿載收獲的一年。一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗彌足珍貴，凝聚著全礦干部職工的聰明才智和辛勤汗水。在此，我代表礦黨委、礦行政向全礦干部職工及參與界溝煤礦建設(shè)與發(fā)展的施工項目部的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意。
二、工作中存在的問題和不足
1、在制度執(zhí)行方面還存在著不到位的地方，部分干部職工工作作風(fēng)沒有徹底轉(zhuǎn)變，工作上仍有推諉扯皮現(xiàn)象，執(zhí)行力不強，需要進一步整頓。
2、距精細化管理目標(biāo)還存在著很大差距，零星事故偶有發(fā)生，機電事故影響仍是制約生產(chǎn)的一項主要因素。
3、干部職工隊伍的整體素質(zhì)不高，工程技術(shù)人員力量相對薄弱，技術(shù)工人流失現(xiàn)象沒有有效制止。
4、經(jīng)營管理工作還不到位，材料浪費、設(shè)備閑置現(xiàn)象依然存在，成本控制、經(jīng)營考核不夠精細。
5、煤質(zhì)管理有待進一步加強。采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造過斷層時必須制定專門措施，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及時跟上，加強現(xiàn)場技術(shù)管理。采掘頭面嚴(yán)格采取分裝分運，防止矸石、水、雜物等進入出煤系統(tǒng)，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
三、認(rèn)清形勢，精心謀劃，堅定2013年工作信心
2013是貫徹落實黨的十八大精神開局之年，也是實施集團公司“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年，更是界溝煤礦又好又快發(fā)展、促進宿州煤電集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展承前啟后的一年。為實現(xiàn)界溝煤礦的本質(zhì)安全型一流礦井目標(biāo)，全礦干部職工必須要有清醒認(rèn)識，準(zhǔn)確把握今年煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，進一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、創(chuàng)新舉措、開拓進取。
2013年我礦工作的總體要求是：以黨的十八大及集團公司工作會議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第58號令《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格過程控制，加強經(jīng)營管理，落實考核兌現(xiàn)。努力做到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有新的加強、經(jīng)營狀況有新的改善、管理水平有新的提升、文明創(chuàng)建有新的起色。全礦上下齊心協(xié)力、迎難而上，力爭完成公司下達的全年各項任務(wù)目標(biāo)。
主要工作目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)：杜絕重傷以上事故和二類以上非人身事故；杜絕水、火、瓦斯、頂板、機運等重大事故發(fā)生，實現(xiàn)安全年。鞏固并力保一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；力保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平居全省地方煤礦之首。
2、產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量140萬噸，商品煤產(chǎn)量96萬噸。
3、掘進進尺：6000米。
4、經(jīng)營目標(biāo)：原煤可控成本控制在118.72元/噸，噸煤材料費38元，煤質(zhì)灰分力爭控制在38%左右。
5、職工收入：力爭保持2012年水平。
為完成以上目標(biāo)，必須抓好以下四項工作：
第一、堅定必勝信心，增強建設(shè)平安高效和諧文明礦井的責(zé)任感和使命感。自去年以來，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，煤炭價格一降再降，公司煤炭產(chǎn)品銷售行情處于低谷階段，資金回籠相對緊張。去年臨近礦業(yè)大集團淮北礦業(yè)經(jīng)營虧損，皖北煤電也基本持平。面對國內(nèi)大環(huán)境的影響，集團公司毅然提出加強內(nèi)部管理、節(jié)支降耗提效益、保工資舉措，去年全礦干部職工的工資水平?jīng)]有因煤炭價格急劇下跌而下調(diào)。今年，我們更要凝心聚力、勵精圖治、多措并舉、勤儉持家，必須消滅事故、穩(wěn)定效益才能保證職工隊伍穩(wěn)定。牢記沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發(fā)展，只有確保安全才能保證界溝煤礦免遭地方煤礦淘汰之命運。為此，我們每一位員工必須深知肩負的責(zé)任和使命，樹立信心，與公司同呼吸共命運，以實際行動奮力譜寫界溝煤礦發(fā)展的新篇章。
第二、正視壓力，圍繞效益抓源頭，科學(xué)管理，注重創(chuàng)新。
一是加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。牢固樹立“安全是最大效益”的理念，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)程、措施，健全、完善礦井安全生產(chǎn)長效機制。認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好“一通三防”和防治水工作，加強瓦斯治理、頂板管理、斜巷運輸、機運管理等安全管理工作，嚴(yán)格落實各級管理人員職責(zé)，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格過程控制。進一步完善各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，堅持一級對一級負責(zé)、下級服從上級、全礦服從公司的原則，堅決消除制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力、工作推諉扯皮、落實不下去的被動管理局面，真正規(guī)范管理行為，提高干部職工干工作的積極性，嚴(yán)格做到執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有落實、考核有兌現(xiàn)。強力引入國有煤礦的先進管理模式和經(jīng)驗，提升礦井整體管理水平。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強勞動組織，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。面對今年礦井生產(chǎn)接替緊張局面，必須抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，強化技術(shù)管理，創(chuàng)建精品工程，提高施工質(zhì)量，加強采掘隊伍建設(shè)，提高單產(chǎn)單進，提升機械化水平，才能保證接替有序、實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
三是節(jié)支降耗任重道遠。今年，在成本控制、煤質(zhì)灰分考核方面要建立更嚴(yán)格的制度，減少材料費、電費、非生產(chǎn)性開支及設(shè)備的投入，強化成本控制，挖掘成本潛力。進一步加大修舊利廢和回收復(fù)用工作，堅決做到能回收的要全部回收，能夠復(fù)用的全部復(fù)用，盡可能地減少新的投入。真正做到科學(xué)分解成本指標(biāo)、層層傳遞經(jīng)營壓力，從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴油抓起，盡最大可能降低一切消耗。其次是要依靠科技進步，優(yōu)化設(shè)計，簡化系統(tǒng)，努力降低初始投入。對于采場設(shè)計、支護材料選擇、大型設(shè)備材料投入等要充分論證，防止過度投入和無效投入。
第三、加大職工教育培訓(xùn)力度，提高整體隊伍素質(zhì)。要始終堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，認(rèn)真抓好職工教育培訓(xùn)工作。礦四級培訓(xùn)中心按照年初制定的培訓(xùn)計劃，及時落實對“三項崗位人員”和新工人的培訓(xùn)工作，要針對我礦管理人員和職工隊伍素質(zhì)不高現(xiàn)狀，按期舉辦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“一通三防”、防治水、瓦斯治理、機電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)常組織有關(guān)專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員到周邊國有礦井學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，取長補短，學(xué)以致用。重點加強采掘工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高采掘隊伍綜合機械化操作能力，更好地為采掘生產(chǎn)服務(wù)。
第四、企業(yè)文化建設(shè)需要不斷升級。要實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，必須結(jié)合實際、與時俱進，建設(shè)具有界溝煤礦特色的企業(yè)文化。要積極吸收國有先進礦井的管理經(jīng)驗和管理理念，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，切實提高企業(yè)文化建設(shè)的整體水平，促進礦井管理基礎(chǔ)不斷夯實、管理水平不斷提高，確保礦井在激烈的市場競爭中立于不敗之地。必須以實現(xiàn)安全“零事故、零死亡”、“管理零缺陷”為目標(biāo)，全力推進安全文化體系建設(shè)，以創(chuàng)建“五好班組”、“六好員工”和開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，全面構(gòu)筑安全防線，夯實安全基礎(chǔ)，堅信“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”。
四、突出重點，抓住關(guān)鍵，強化措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)
今年，要建設(shè)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井，必須做到“四個全面”，即：安全生產(chǎn)理念全面深化、安全生產(chǎn)意識全面增強、安全生產(chǎn)環(huán)境全面改善、安全生產(chǎn)技能全面提升。實現(xiàn)“五大目標(biāo)”，即：安全水平再有新提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再有新進展、生產(chǎn)經(jīng)營再有新跨越、各項工作再有新突破、職工幸福指數(shù)再有新攀升。
重點加強以下七項工作：
一是突出“一通三防”和防治水工作重點。完善“一通三防”和防治水專門管理機構(gòu)，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，切實抓好“一通三防”、瓦斯治理和防治水各項管理規(guī)定、技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，加大監(jiān)督檢查力度，有效預(yù)防“一通三防”和水害事故的發(fā)生。
在“一通三防”管理上，嚴(yán)格落實瓦斯治理規(guī)定，以完善通風(fēng)系統(tǒng)為前提，以瓦斯抽采和治理為重點，以瓦斯零超限為目標(biāo)，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，在瓦斯檢查上杜絕盲區(qū)，對重點區(qū)域設(shè)專人定時檢測，及時匯報。進一步加強迎頭的放炮作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度；完善井下防塵設(shè)施，確保防塵工作落到實處。在瓦斯治理方面，加大設(shè)備和技術(shù)投入，加強對“一通三防”管理人員和瓦斯抽放人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高瓦斯治理能力。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字”方針和“十六字”工作體系，力爭做到應(yīng)抽盡抽，抽采達標(biāo)。嚴(yán)格落實《工作面上隅角瓦斯管理十條規(guī)定》和《瓦斯抽放補充規(guī)定》，確保礦井安全生產(chǎn)。
認(rèn)真吸取淮北礦業(yè)集團桃園煤礦“2.3”突水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實《煤礦防治水規(guī)定》、《安徽省煤礦防治水管理辦法》及《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)防治水規(guī)定，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，落實“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，加強礦井防治水工作。
二是加強頂板管理、斜巷運輸管理和機運安全管理。針對7222工作面煤層松軟、安全管理難度大的狀況，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室必須加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程和安全措施，保證技術(shù)措施得力，超前管理到位，現(xiàn)場作業(yè)安全。其次是加強掘進迎頭的頂板管理，掘進迎頭必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，加強頂板支護管理，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，大力開展掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅決消滅工程質(zhì)量不合格品。在迎頭揭煤或過特殊地段時，必須制定特殊措施，認(rèn)真貫徹落實到位，并安排安檢、技術(shù)、調(diào)度、地質(zhì)、通風(fēng)等科室人員嚴(yán)格現(xiàn)場跟班，堅決做到不冒險作業(yè)，不只求進度，始終要把安全和質(zhì)量放在首位。當(dāng)掘進迎頭地質(zhì)發(fā)生變化，支護形式需要及時改變時，地質(zhì)部門、技術(shù)部門必須圍繞現(xiàn)場制定措施，圍繞措施抓好落實，確保掘進系統(tǒng)安全生產(chǎn)。
針對我礦井下斜巷運輸上山較多，運輸系統(tǒng)復(fù)雜，交叉作業(yè)點多等狀況，斜巷運輸管理尤為重要。運輸設(shè)備、安全設(shè)施必須完好，職工作業(yè)行為必須規(guī)范，小絞車使用及斜巷運輸管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。每條軌道上山斜巷設(shè)備要明確責(zé)任單位及責(zé)任人，規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，安檢科重點監(jiān)督檢查，消除斜巷運輸存在的一切安全隱患，確保斜巷運輸安全。
機運系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)的必要途徑。首先要加大對機電、運輸系統(tǒng)設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)力度，確保設(shè)備安全運行，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜絕井下電氣失保、失爆現(xiàn)象。做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和試驗，加強對操作人員的技能培訓(xùn)，降低設(shè)備事故率，減少影響時間，充分發(fā)揮為生產(chǎn)服務(wù)的作用。
三是落實管理人員職能，提高執(zhí)行力。對礦領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)進行了明確分工，對口管理，逐級落實責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員現(xiàn)場跟班和值班制度，切實發(fā)揮好跟班干部監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格排查治理現(xiàn)場隱患，抓好過程控制，確保安全生產(chǎn)。礦總值班人員實行24小時責(zé)任制，對值班期間發(fā)生的一切影響安全生產(chǎn)問題負責(zé)及時處理，協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。進一步強化調(diào)度指揮職能，嚴(yán)格落實責(zé)任追究。
四是加大安全檢查和隱患排查治理力度，狠反“三違”行為。嚴(yán)格執(zhí)行每周四隱患排查、每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度和隱患排查治理閉合管理制度。檢查必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實發(fā)揮檢查的作用，提高效能，及時消除各類安全隱患，堵住安全漏洞，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
五是進一步鞏固和提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全管理的基礎(chǔ)，是搞好礦井安全生產(chǎn)、推進安全體系建設(shè)的重要舉措。必須強化全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。要不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，開展“精品工程”、“精裝頭面”創(chuàng)建工作，優(yōu)化工作環(huán)境，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。今年，井下主要大巷、主要機電硐室必須達標(biāo)亮化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要不斷向采掘工作面內(nèi)部延伸。
六是注重培養(yǎng)人才，留住人才，用好人才。大力實施人才興礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)、引進管理型人才、技術(shù)型人才，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。抓好全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。逐步推行“手指口述”和安全確認(rèn)。強化“三基”建設(shè)，做到“基層管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常規(guī)化”，促進企業(yè)整體管理水平不斷提升，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
七是關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍，加強礦區(qū)文明創(chuàng)建，維護礦區(qū)穩(wěn)定。進一步加強黨、政、工等組織建設(shè)，加強后勤服務(wù)，及時化解不穩(wěn)定因素，切實為職工辦實事、辦好事。加強礦區(qū)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，制止各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
各位代表、同志們，2013年是我礦發(fā)展進程中非常關(guān)鍵的一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和安全形勢，我們要想立于不敗之地，就必須付出更多的艱辛和努力，必須上下一心、眾志成城、務(wù)實拼搏、真抓實干，為實現(xiàn)界溝煤礦新一輪的成功再立新功。
謝謝大家。
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