安全生產(chǎn)篇-----界溝煤礦投產(chǎn)五周年回顧之二

發(fā)布日期：2013-05-27 瀏覽次數(shù)：2340

濉溪縣2011年安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式在界溝煤礦舉行

安全生產(chǎn)篇

----界溝煤礦投產(chǎn)五周年回顧之二

由于煤礦的特殊條件和復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，界溝煤礦一直把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重。五年來，堅(jiān)持加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到“安全管理制度化、安全生產(chǎn)科學(xué)化、班組管理自主化、安全質(zhì)量誠信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化”，更新安全管理理念，前移防范關(guān)口，逐步建立安全管理的長效機(jī)制，牢筑安全防線。通過制定“六抓”措施，把安全工作的責(zé)任和管理制度落到實(shí)處。截止到2013年5月18日已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1508的安全周期。

（一）抓實(shí)安全教育，提高職工素質(zhì)

五年來，界溝煤礦一直著眼于實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”教育，通過安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理等手段，著力提高全員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，讓安全成為職工的自覺習(xí)慣，達(dá)到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。樹立“安全就是幸福，違章就是違法，責(zé)任重于泰山”的安全理念。特別是針對(duì)文化素質(zhì)低、身體狀況差、年齡偏大、安全意識(shí)不強(qiáng)、精神負(fù)擔(dān)重和經(jīng)驗(yàn)不足的新工人，作為重點(diǎn)教育對(duì)象。從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為安全生產(chǎn)宣傳教育工作的基本出發(fā)點(diǎn)。教育職工“不干危險(xiǎn)活，不拿冒險(xiǎn)錢”。進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力塑造本質(zhì)安全型員工，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

（二）抓嚴(yán)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

五年來，界溝煤礦不斷加強(qiáng)“兩化”建設(shè)，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到安全管理規(guī)范化，現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化；不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”工程。用先進(jìn)的安全管理理念和管理模式，將各類事故降到最低點(diǎn)，達(dá)到人、物、系統(tǒng)、管理制度四大要素的和諧統(tǒng)一。

1、落實(shí)責(zé)任管理。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的作用，實(shí)行分線控制。⑴由礦長和分管行政領(lǐng)導(dǎo)組成安全生產(chǎn)管理線，⑵由總工程師、副總、生產(chǎn)技術(shù)部門、科（隊(duì)）主管技術(shù)員組成的安全技術(shù)保障線。⑶由黨委書記、安檢部門和基層黨支部組成的安全宣傳教育線。⑷由安全礦長、安全副總組成的安全生產(chǎn)監(jiān)管線。⑸由安檢科、公安科、勞資科組成的安全紀(jì)律檢查線。⑹由各職能部門組成的安全生產(chǎn)過程控制線。利用安全上的六線管理，編織了一個(gè)可靠地安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，有效地遏制了一些安全隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化機(jī)制管理。界溝煤礦嚴(yán)格執(zhí)行《安全一號(hào)文》在現(xiàn)場的落實(shí)。凡在月度安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比為最差的單位，將給予處罰，被評(píng)為優(yōu)級(jí)單位將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，做到以制度管人，以制度管事，真正規(guī)范職工行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，當(dāng)安全人。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，分班上崗，與工人同上同下，作業(yè)場所堅(jiān)持有干部跟班指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不給下一班留安全隱患。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理。幾年來，堅(jiān)持從源頭上杜絕設(shè)計(jì)上的失誤，堅(jiān)持一工程一措施，根據(jù)工作頭面現(xiàn)場的變化，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，既保證安全生產(chǎn)的需要，又能降低成本消耗，以加強(qiáng)技術(shù)管理為安全保駕護(hù)航，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

（三）抓住安全重點(diǎn) 完善六大系統(tǒng)

突出“一通三防”和礦井防治水兩個(gè)工作重點(diǎn)，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)瓦斯治理工作。五年來，分別與中國礦業(yè)大學(xué)、安徽防治水協(xié)會(huì)建立了技術(shù)合作關(guān)系，做好災(zāi)害預(yù)防和技術(shù)鑒定評(píng)價(jià)工作，對(duì)煤層開采安全評(píng)價(jià)和瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定進(jìn)行可行性分析研究，提供方案設(shè)計(jì)，為礦井安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)建立了重大隱患檔案、各種災(zāi)害預(yù)警機(jī)制和預(yù)防措施，對(duì)煤層氧化進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，監(jiān)控防范。強(qiáng)化邊遠(yuǎn)死角、零星工程和采面初放、拆除、掘進(jìn)開窩、貫通工程以及過斷層、過老巷、過破碎帶等特殊條件下的安全管理。建設(shè)了地面永久性瓦斯抽排站，做到了抽采達(dá)標(biāo)。逐步建立完善了井下救災(zāi)避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力和安全可靠性。

（四）抓好安全治理打造精品工程

五年來，堅(jiān)持以文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，根治安全薄弱環(huán)節(jié)；始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自覺地貫穿到生產(chǎn)的全過程，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)加控制。進(jìn)一步修訂完善礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程、精裝頭面，將亮點(diǎn)工程延伸到采區(qū)內(nèi)部，不斷鞏固和提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、行業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，努力做到管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，杜絕工程質(zhì)量不合格品，確保一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提檔升級(jí)。

（五）抓牢動(dòng)態(tài) 管理堅(jiān)持過程控制

界溝煤礦在安全管理上，堅(jiān)持變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變被動(dòng)突擊抓質(zhì)量為主動(dòng)及時(shí)抓質(zhì)量，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以動(dòng)態(tài)檢查確保安全生產(chǎn)的可靠性、穩(wěn)定性、有序性和持續(xù)性狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)“四無兩零”安全目標(biāo)，即：思想無松懈、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角；質(zhì)量零缺陷、安全零事故。

（六）抓緊安全投入提高抗災(zāi)能力

為確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利開展，礦井嚴(yán)格按照國務(wù)院國發(fā)23號(hào)文件及安徽省經(jīng)信委、安徽省煤監(jiān)局174號(hào)文件要求，不斷加大煤礦安全投入，提升裝備水平。足額按產(chǎn)量提取安全費(fèi)用，做到專款專用。每年都投入安全基金5000多萬元，用于瓦斯治理、防治水、頂板管理、安全管理等設(shè)備設(shè)施的投入，提高礦井安全管理效果和安全保障能力，最大限度地改善職工的作業(yè)環(huán)境。