宿州煤電（集團(tuán)）有限公司11月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

會(huì)  議  紀(jì)  要

    （第  11 期）

時(shí)  間：2011年11月5日9時(shí)

地  點(diǎn)：集團(tuán)公司三樓會(huì)議室

主持人：公司總經(jīng)理

出席人：公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、采煤一區(qū)、二區(qū)區(qū)長(zhǎng)、1014拆除隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容摘要：集團(tuán)公司總工程師尹正柱對(duì)2012年生產(chǎn)接替工作進(jìn)行了合理安排。同時(shí)，從瓦斯治理、通風(fēng)設(shè)計(jì)、2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算進(jìn)行全面布置。

齊高軍副總經(jīng)理針對(duì)界溝煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了正反兩個(gè)方面的總結(jié)，指出采掘區(qū)隊(duì)管理水平有所提高，特別掘進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高快，任務(wù)完成好。10月份機(jī)械事故多，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

最后總經(jīng)理作了重要講話，礦上針對(duì)1010、7222工作面制定了切實(shí)可行的具體措施，這很好。三個(gè)工作面的安排也很全面，獎(jiǎng)勵(lì)政策也很到位。但這還不夠，重點(diǎn)要抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，做到責(zé)任到人，抓好逐級(jí)管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，一是確保7222工作面在安全可靠的前提下，盡快達(dá)到正常的回采水平。二是1010工作面的頂板管理，材料供應(yīng)要抓好，確保1010工作面的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在客觀條件下，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，抓生產(chǎn)不是哪一個(gè)人的事，要全礦一盤棋，大家都要為保證一線安全生產(chǎn)出力、流汗，樹(shù)立為一線服務(wù)的思想。針對(duì)目前礦上機(jī)電事故頻發(fā)，安全事故多，管理混亂的現(xiàn)象，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。舉一反三，抓好干部職工的安全教育和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心。從下月開(kāi)始，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)要在月度計(jì)劃會(huì)上，匯報(bào)分管部門的職工培訓(xùn)和教育情況。生產(chǎn)、教育兩手抓，兩手都要硬。

11月份工作安排：

1.礦針對(duì)三個(gè)工作的具體情況，全面制定了可行性措施，工作安排很全面，重點(diǎn)工作突出，獎(jiǎng)勵(lì)政策具體到位。

1010工作面完成月度任務(wù)后，超產(chǎn)一噸煤獎(jiǎng)勵(lì)5元。

7222工作面分三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)階段：11月10日前完成既定任務(wù)獎(jiǎng)5萬(wàn)元，20日期前完成定額目標(biāo)獎(jiǎng)10萬(wàn)元。月底完成既定任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。叢振、劉俊、王慶孝 負(fù)責(zé)

2.1014拆除隊(duì)伍不建全，不穩(wěn)定，缺2個(gè)液壓工、機(jī)電工和技術(shù)員，礦上要全力支持。加強(qiáng)用工制度管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行考核合格的留用。不合格的，基本條件好，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦，肯學(xué)習(xí)的可以留用。同時(shí)，給他簽定合同，解除職工的后顧之憂。從振、王慶孝、劉俊負(fù)責(zé)。

3.對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作要進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)各類事故進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便牢記事故教訓(xùn)。黃昌軍負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.兩個(gè)綜采工作面的材料、配件和易損件礦上要及時(shí)上報(bào)，公司供應(yīng)處盡快落實(shí)解決保證供應(yīng)，確保安全生產(chǎn)。孫茂之、張?jiān)聘Ｂ鋵?shí)。

5.要和綜采、綜掘設(shè)備的廠家建立良好的協(xié)作伙伴關(guān)系，經(jīng)常邀請(qǐng)廠家的工程技術(shù)人員來(lái)礦授課，盡快提高我礦工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的素質(zhì)。孫茂之負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.新的綜采設(shè)備庫(kù)將要投入使用，要做到統(tǒng)一安排、管理有序，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備擺放整齊。暖氣安裝要合理規(guī)劃。孫茂之、王輝、朱德立到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后制定出使用方案。

7.對(duì)公司的基建工作要適度的調(diào)整，加大力度。合肥的文化大廈、三里灣的菜市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公樓、柳溝的公路工程，要逐步落實(shí)到位。王子貞、朱德立負(fù)責(zé)。

8.區(qū)隊(duì)的辦公經(jīng)費(fèi)要落實(shí)到位，根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)放，不能占用工人工資。王慶孝負(fù)責(zé)。

9.職稱評(píng)定工作一定要堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不能弄虛作假，不能打人情分，不能怕得罪人，要講究公平、公正、公開(kāi)、合理，一定要把有真才實(shí)學(xué)的人才評(píng)出來(lái)，評(píng)出積極性和凝聚力。范孝法、朱守文負(fù)責(zé)。

10.定員定崗定編工作要抓緊進(jìn)行，不能人浮于事，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗，真正把有能力的管理人才選到崗位上來(lái)，真正體現(xiàn)企業(yè)干部能上能下，工人能進(jìn)能出的用工制度。王慶孝、從振、張?jiān)聘Ｘ?fù)責(zé)落實(shí)。

11.鐵路塌陷修復(fù)工作要盡快落實(shí)，進(jìn)行施工，不能影響生產(chǎn)。王子貞負(fù)責(zé)落實(shí)。

12.廢舊鋼材要抓緊處理，清理場(chǎng)地。孫茂之、張?jiān)聘Ｂ鋵?shí)。

13.勞動(dòng)保護(hù)、冬季供暖，影響生產(chǎn)、生活的材料供應(yīng)要抓緊落實(shí)。

三樓浴室的頂棚和損壞路面的修復(fù)要盡快落實(shí)。王輝、張?jiān)聘Ｘ?fù)責(zé)。

14.礦領(lǐng)導(dǎo)要把每月職工培訓(xùn)和教育工作納入月度匯報(bào)內(nèi)容，要抓好落實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)，抓出成效，盡快提高職工素質(zhì)。叢振負(fù)責(zé)落實(shí)。

15.2012年工作要早計(jì)劃、早布置、早安排，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做好職工思想發(fā)動(dòng)工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的必備條件。叢振負(fù)責(zé)落實(shí)。

16.加大投入，加強(qiáng)管理，加大獎(jiǎng)罰力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。黃昌軍負(fù)責(zé)。

17.要認(rèn)真研究綜采一區(qū)工資分配問(wèn)題，不能吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)工資分配不合理的現(xiàn)象。完不成任務(wù)，公司可以補(bǔ)貼和借發(fā)工資，一定要給職工說(shuō)清楚，不要讓職工誤解為這是應(yīng)該拿的。各單位領(lǐng)導(dǎo)都要抓好工資分配工作。工資是調(diào)動(dòng)職工積極性的主要因素，要制定切實(shí)可行的工資分配方案。體現(xiàn)多勞多得的分配原則，真正讓職工滿意。王慶孝、叢振負(fù)責(zé)。

18、主副井井架和風(fēng)井兩臺(tái)抽風(fēng)機(jī)的防腐除銹工作要抓緊落實(shí)施工隊(duì)伍。王輝負(fù)責(zé)落實(shí)

                                   2011年11月8日