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集團(tuán)公司榮獲中共宿州市委、宿州市人民政府頒發(fā)的“第八屆宿州市文明單位”稱號

發(fā)布日期:2014-05-19 瀏覽次數(shù):2161

集團(tuán)公司榮獲中共宿州市委、宿州市人民政府頒發(fā)的“第八屆宿州市文明單位”稱號

宿州煤電集團(tuán)公司文明創(chuàng)建工作

 

宿州煤電集團(tuán)公司按照市文明辦下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建第八屆宿州市文明單位申報評選》的文件要求,以十八大精神和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。并逐步形成了以安全為中心,以環(huán)境為基礎(chǔ),以文化為內(nèi)涵,以育人為根本,以服務(wù)為宗旨的創(chuàng)建文明單位的思路和特色。
一、 抓學(xué)習(xí)教育 以正確的理論引導(dǎo)人
一是進(jìn)行理論信念教育。兩年來,我們在全礦黨員、干部中廣泛開展以“三新一爭當(dāng)”(“樹立新觀念、創(chuàng)造新業(yè)績、塑造新形象、爭當(dāng)文明好職工”)為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)爭先活動和理論信念教育。使廣大黨員干部在教育中增強信心、堅定信念,永葆黨的先進(jìn)性和純潔性,為文明礦的創(chuàng)建提供強有力的政治保證。
二是形勢任務(wù)教育。從去年以來,由于煤炭市場經(jīng)營形勢不好,煤炭價格一降再降、貨款難回籠,一些煤礦大局開始減人提效,削減工人工資。嚴(yán)重影響職工情緒的穩(wěn)定,存有“四怕”心理:“一怕市場再疲軟、企業(yè)有困難;二怕銷售難回款,職工收入減;三怕思想滑了坡,職工人心散;四怕企業(yè)要減員,職工丟飯碗”。針對這種情況在全公司開展了《節(jié)資降耗保工資教育活動》,編寫下發(fā)了《統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,同舟共濟(jì),共度難關(guān)》的宣講材料,在職工中開展了“企業(yè)有困難我們怎么辦”大討論和“企業(yè)是我家,振興靠大家”的演講會。使廣大職工在形勢任務(wù)教育中提高了認(rèn)識,鼓舞了士氣,在克服困難中堅定了信心,從思想上樹立憂患意識,在行動上激發(fā)進(jìn)取精神。在公司范圍內(nèi)掀起了“修舊利廢,回收復(fù)用,節(jié)資降耗增效益”的群眾性活動。使單產(chǎn)單進(jìn)有提高,材料成本有下降,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺階,安全生產(chǎn)有保障。2012年人均年工資55113元,比2011年人均年工資49554.24元,增幅達(dá)11.8%,進(jìn)一步為“創(chuàng)建文明單位”打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
三是普法教育。在創(chuàng)建文明單位過程中,我們著力抓好《憲法》、《公司法》、《刑法》、《勞動法》、《礦山法》以及與企業(yè)生產(chǎn),職工生活密切相關(guān)的法律法規(guī)的普及教育工作。制定了《“五五”普法教育工作意見》,我們以各類活動為載體,加大普法教育的力度,2012年九月份開展了普法教育宣傳月活動。開辦《道德大講堂》在職工中建立了每月一法學(xué)習(xí)制度,通過法律法規(guī)和有關(guān)案例的教育,規(guī)范自己的文明行為,為文明單位創(chuàng)建工作營造良好的氛圍。
四是安全質(zhì)量教育。我們把安全質(zhì)量教育貫穿到創(chuàng)建文明礦的全過程,且作為頭等大事來抓。我們結(jié)合礦情開展了“四整頓”、質(zhì)量、安全宣傳月活動,開展了“珍惜生命,抓好安全”主題教育。
安全教育方法求活。做到“三進(jìn)二到”,即:安全宣傳進(jìn)區(qū)隊,安全教育進(jìn)班會,安全囑咐進(jìn)崗位,家屬協(xié)管到村落,夫妻幫教到餐桌。
安全教育形式求實。做到盯人防守。特別是在深化“珍惜生命、抓好安全”的主題教育中,加強了對重點人重點教育,用完善的制度、嚴(yán)格的措施盯防安全事故高發(fā)的六種人。一是粗心大意的麻痹人;二是玩樂無度的疲勞人;三是婚嫁前后的幸福人;四是家事拖累的煩惱人;五是酗酒如命的貪杯人;六是經(jīng)驗不足的新工人。把安全教育寓于感情的交流,把血的教訓(xùn)置于人的心靈深處,從更深的層次上喚起了職工的安全意識。截止到2013年8月底我公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1610天好成績,被省安監(jiān)局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,為文明單位創(chuàng)建工作創(chuàng)造了良好條件。
二、抓載體拓展以豐富的活動陶冶人
一是寓教于樂。用先進(jìn)文化塑造人,我們開展了群眾性的安全理念、礦徽、礦歌、文明口號、“十要十不要”職工行為準(zhǔn)則征集活動,有力地推動了文明創(chuàng)建活動。幾年來,企業(yè)先后投資數(shù)百萬元,建成了文化廣場、文體中心,更新了礦區(qū)閉路電視網(wǎng)絡(luò),為職工單身宿舍全部安裝了26寸液晶電視580多臺,空調(diào)537臺,新購置安裝草坪音箱和室外音箱24個,形成了廣播宣傳網(wǎng)絡(luò)化,保證了職工的文化娛樂和文明創(chuàng)建活動的開展。礦工會每年以春節(jié)、中秋、“五一”、“七一”、“十一”“元旦“等傳統(tǒng)節(jié)日為重點,組織豐富多彩的文化活動,豐富了礦區(qū)的文化生活。做到了春有籃球賽,夏有仲夏納涼晚會、書法、攝影、美術(shù)展、健身操等活動長年不斷。公司成立了書畫研究院,和宿州學(xué)院聯(lián)合建立了書法人才培養(yǎng)創(chuàng)作基地,讓廣大職工在活動中受到文明教育,在參與中提高文明意識。
二是寓教于境。用健康向上、文明衛(wèi)生的環(huán)境影響人、熏陶人。全體職工參與凈化、綠化、美化環(huán)境形象工程,大力營造文明氣息。每年都投入近100萬元的資金致力于綠化環(huán)境。公司的綠化覆蓋率達(dá)到42%。先后被評為“安徽省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、省煤礦系統(tǒng)綠化先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
四是寓教于管。在文明單位創(chuàng)建中堅持教管并舉,宿州煤電集團(tuán)黨委相繼出臺了《崗位責(zé)任制》、《十要十不要職工文明守則》、《軍事化管理文明準(zhǔn)則》、《職工行為準(zhǔn)則制度匯編》、《精神文明建設(shè)考核辦法》、等文明建設(shè)的一系列制度,用道德規(guī)范和法律、法規(guī),規(guī)范職工的文明行為。給職工創(chuàng)造了一個生活、學(xué)習(xí)、工作的良好環(huán)境,讓職工下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感,做宿煤人有自豪感。
三、抓隊伍建設(shè) 以“文明職工”塑造人
在“文明單位創(chuàng)建”活動中,黨政工團(tuán)齊抓共管,在黨員中開展了“三新一爭當(dāng)”、“五個一”奉獻(xiàn)、“四爭五比”、“安全聯(lián)保”等活動,以體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。在職工中開展了“文明之星”、“文明窗口承諾服務(wù)”、“巾幗建功”、“崗位成才”和“優(yōu)秀青崗員”競賽活動。我們還積極參加“宿州好人、身邊好人”的評選工作。同時,把爭當(dāng)文明職工活動與培養(yǎng)技術(shù)人才相結(jié)合,狠抓了職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,鼓勵職工自學(xué)成才, 2012年,公司選送了28名技術(shù)骨干,到中國礦大去進(jìn)修學(xué)習(xí),為企業(yè)發(fā)展儲備人才。把“爭當(dāng)文明職工”活動與崗位建功立業(yè)相結(jié)合,使?fàn)幃?dāng)文明職工的強大精神動力轉(zhuǎn)化為職工的崗位建功立業(yè)的巨大熱情, 2012年又評選了 15名“安全衛(wèi)士”、“技術(shù)能手”、“管理帶頭人”,68名先進(jìn)生產(chǎn)者,4名勞動模范等一批叫得響、過得硬的先摸人物,在各種典型人物的影響和帶動下,全礦學(xué)趕先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)蔚然成風(fēng),好人好事層出不窮。
四、抓機制創(chuàng)新 以完善的制度約束人
1、領(lǐng)導(dǎo)機制:在明確文明單位總體目標(biāo)的同時,堅持實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管,各部門各單位各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。形成了“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓,“一班人”共同抓的管理模式。在創(chuàng)建中真正使礦主要領(lǐng)導(dǎo)肩上有擔(dān)子,班子成員身上有責(zé)任,基層干部有任務(wù)。做到條塊結(jié)合,各負(fù)其職、上下聯(lián)動、相互配合,形成了整體效應(yīng)。
2、共建機制:注意聽取群眾的意見,致力于解決職工迫切希
望解決的熱點問題,根據(jù)職工的不同特點、不同愛好、不同需求開展主題明、形式新、內(nèi)容多、成效好的系列創(chuàng)建活動,使廣大職工深刻理解創(chuàng)建、大力支持創(chuàng)建、主動參與創(chuàng)建。使集團(tuán)公司的文明礦創(chuàng)建活動實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)具體、責(zé)任明確、整體劃一。
3、活動機制:我們在創(chuàng)建文明礦活動機制上突出“三性”。注重連續(xù)性、注重系統(tǒng)性、注重創(chuàng)新性:以改革創(chuàng)新的精神精心設(shè)計創(chuàng)建載體,適應(yīng)群眾求知、求樂、求富、求實的新趨勢。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn),大力借鑒和吸取兄弟單位的成功經(jīng)驗,結(jié)合實際為我所用。
4、考評機制:在文明礦的創(chuàng)建工作中,我們不斷強化考核機制,分工把關(guān)、各負(fù)其責(zé),做到日常考核動態(tài)化,考核結(jié)果數(shù)量化。建立了“四步一循環(huán)”的考評機制。半年為一周期,每進(jìn)行一次循環(huán),都使“創(chuàng)建文明單位”活動得到一次完善和提高,有力地促進(jìn)了宿州煤電集團(tuán)“創(chuàng)建文明單位”活動的深入開展。
五、抓企地共建,以愛心奉獻(xiàn)幫助人
宿州煤電集團(tuán)在獲利的同時,自覺履行社會責(zé)任,積極對礦區(qū)周邊農(nóng)村開展扶貧幫困活動。針對村民看病難、就醫(yī)難的現(xiàn)狀,企業(yè)主動投資近200萬元為他們辦了醫(yī)療保險、修建道路和橋梁、獎勵優(yōu)秀學(xué)生和幫助貧困學(xué)生。去年以來,捐助埇橋區(qū)工會100萬元幫扶貧困職工,支持宿州市舉辦奇石節(jié)捐助150萬元,對近期碭山、蕭縣遭受龍卷風(fēng)災(zāi)害,捐助救災(zāi)款碭山縣100萬元,蕭縣80萬元。多次向全國各地震災(zāi)區(qū)捐款捐物,樹立了企業(yè)的良好形象,實現(xiàn)了企業(yè)與駐地經(jīng)濟(jì)的共同繁榮,促進(jìn)了企業(yè)和駐地關(guān)系的和諧發(fā)展。
多年來的創(chuàng)建實踐使我們深刻認(rèn)識到,文明單位的創(chuàng)建是一個漸進(jìn)積累、逐步提高的過程,只有起點,沒有終點,進(jìn)一步塑造特色,提升優(yōu)勢,確保文明單位創(chuàng)建活動的健康發(fā)展。
 
宿州煤電(集團(tuán))有限公司
二〇一三年八月十八日

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