宿州煤電（集團(tuán)）有限公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量

管理考核辦法

為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，建立和完善煤炭質(zhì)量保障體系，確保公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率和煤質(zhì)管理目標(biāo)的順利完成，特制定本管理考核辦法；

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益為先”，強(qiáng)化全員煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理意識，從源頭把好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)保證煤質(zhì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組      長：總經(jīng)理

副  組  長：尹正柱  齊高軍

成      員：胡全珍、胡勝昌、孫賢斌、李廣興

張?jiān)聘?、平多純、王慶效、曹  斌

孫建華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室。辦公室設(shè)在運(yùn)銷處，主任胡全珍（兼任）。

領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)

1、全面履行宿州煤電公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，制定并監(jiān)督落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法，督促落實(shí)界溝煤礦煤質(zhì)日常管理工作和有關(guān)煤質(zhì)獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)的執(zhí)行。

2、每月由煤質(zhì)管理辦公室組織召開一次煤質(zhì)分析會(huì)議，通報(bào)上個(gè)月界溝煤礦煤質(zhì)檢查情況及考核結(jié)果；分析煤質(zhì)存在問題的原因，提出解決問題的辦法，督促改進(jìn)，不斷提高界溝煤礦煤質(zhì)管理的水平。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、解決涉及全礦性煤質(zhì)管理和煤質(zhì)獎(jiǎng)罰工作。檢查、督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，對界溝煤礦煤質(zhì)管理工作實(shí)施檢查、指導(dǎo)、考核。

4、煤質(zhì)管理辦公室負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理監(jiān)督檢查結(jié)果記錄統(tǒng)計(jì)，月末匯總，提出報(bào)告，落實(shí)煤質(zhì)獎(jiǎng)罰考核結(jié)果。

三、超灰扣產(chǎn)，減灰加產(chǎn)

根據(jù)公司月初下達(dá)的原煤生產(chǎn)計(jì)劃和煤質(zhì)灰分指標(biāo)，月底依據(jù)選煤廠入洗原煤產(chǎn)量和實(shí)際煤質(zhì)進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)“超灰分扣產(chǎn)，減灰分加產(chǎn)”的考核結(jié)算辦法。按當(dāng)月入洗原煤產(chǎn)量和煤質(zhì)灰分掛鉤結(jié)算，得出實(shí)際原煤產(chǎn)量，對超灰分1%，扣月度產(chǎn)量1%；反之，由于煤質(zhì)灰分降低，提高了精煤回收率，每降低灰分1%，當(dāng)月加產(chǎn)量1%，依此類推。

四、合理配采，分倉管理

1、礦在安排回采工作面時(shí)，要根據(jù)各煤層煤質(zhì)進(jìn)行合理布局，按配采面各煤炭產(chǎn)量比例，嚴(yán)格從源頭抓起，在保證產(chǎn)量的同時(shí)，必須做到穩(wěn)定煤炭質(zhì)量。

2、加強(qiáng)煤炭入倉管理。入洗后的精煤、中煤產(chǎn)品要進(jìn)入指定的煤倉，未入洗的原煤不得混入洗選過的產(chǎn)品中。礦在裝車外運(yùn)時(shí)要根據(jù)煤炭質(zhì)量按精煤、中煤批次進(jìn)行發(fā)運(yùn)。

五、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)考核

（一）、采煤系統(tǒng)考核管理辦法

礦要針對采煤工作面不同的地質(zhì)條件，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施進(jìn)行作業(yè)，在回采時(shí)要嚴(yán)格控制采高，減少采矸；綜采工作面在采煤作業(yè)時(shí)如遇頂板破碎、應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的超前管理措施。凡未按作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施進(jìn)行作業(yè)的，造成大面積漏頂竄矸及發(fā)生冒頂事故的而影響煤質(zhì)灰分指標(biāo)的，公司將按照煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（二）、掘進(jìn)系統(tǒng)考核管理辦法

礦掘進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施要求施工。在設(shè)計(jì)回采準(zhǔn)備巷道時(shí)，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的出矸系統(tǒng)，做到源頭控制。施工單位施工遇半煤巖、全巖時(shí)拒不執(zhí)行分裝分運(yùn)的，實(shí)行超灰分罰款考核。公司按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺數(shù)對下列含矸進(jìn)入出煤系統(tǒng)的部分進(jìn)尺，在結(jié)算進(jìn)尺時(shí)予以罰款考核。

1、煤巷掘進(jìn)巷道矸石超過設(shè)計(jì)斷面1/3及以上的，每米進(jìn)尺單價(jià)下浮800元。

2、煤巷在掘進(jìn)過程中遇全巖掘進(jìn)的巷道，每米進(jìn)尺單價(jià)下浮1200元。

上述處罰公司在結(jié)算當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺中，按公司2012年工資結(jié)算辦法下達(dá)給礦的進(jìn)尺單價(jià)，從中扣除予以一并考核，剔除罰款后的進(jìn)尺工資為礦當(dāng)月實(shí)際進(jìn)尺結(jié)算工資，已經(jīng)考核被處罰的金額全部歸公司，不得再予以追加。

（三）、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)考核管理辦法

1、礦要加強(qiáng)對篩分設(shè)備日常清理和維修工作。因篩面清理不及時(shí)，造成篩孔堵塞，或篩面破損，維修時(shí)間超過4小時(shí)，影響生產(chǎn)和煤質(zhì)的要追查責(zé)任并進(jìn)行考核。礦各主運(yùn)皮帶系統(tǒng)（含采煤、掘進(jìn)、機(jī)電的運(yùn)輸皮帶）嚴(yán)禁頂板淋水蠟水和大量的水煤進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施在無煤時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，不得發(fā)生常流水現(xiàn)象。

2、礦在修護(hù)作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將半巖煤、臟雜煤、水煤或矸石卡入生產(chǎn)系統(tǒng)，如因管理不到位造成煤質(zhì)影響的，公司將按照煤質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（四）、職能單位考核管理辦法

1、礦地測科應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)單位和煤質(zhì)主管部門提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報(bào)，同時(shí)，在每月25日前將地質(zhì)預(yù)報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)公司地質(zhì)處，為編排次月的煤質(zhì)指標(biāo)提供參考依據(jù)。

2、礦技術(shù)部門和有關(guān)職能科室是煤質(zhì)日常監(jiān)督管理的責(zé)任單位，應(yīng)根據(jù)回采工作面、生產(chǎn)準(zhǔn)備巷道實(shí)際情況及時(shí)提出切實(shí)可行的煤質(zhì)解決辦法，對全礦生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理提供必須的技術(shù)保證。

3、礦選矸系統(tǒng)使用要正常，超過篩孔孔徑的矸石量進(jìn)入原煤系統(tǒng)，不得超過5%。

4、礦要根據(jù)公司文件要求建立健全煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，按照煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，配足煤質(zhì)管理人員和采制化人員。

5、礦要按照公司每月下達(dá)的煤質(zhì)灰分指標(biāo)合理安排組織生產(chǎn)，制定單位煤炭質(zhì)量管理細(xì)則、產(chǎn)品質(zhì)量控制保障措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

6、礦主要領(lǐng)導(dǎo)要對產(chǎn)品質(zhì)量及商品煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立煤質(zhì)責(zé)任考核制度，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人。

7、礦煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督，每月定期向公司煤質(zhì)管理辦公室上報(bào)相關(guān)資料和報(bào)表，包括煤炭產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量信息、工作面生產(chǎn)銜接情況、影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因或隱患及采取的整改措施。

（五）、公司對礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行聯(lián)責(zé)考核

對煤質(zhì)灰分工作應(yīng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，不能松懈，在每月的指標(biāo)考核中將執(zhí)行對各分管系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，考核按照當(dāng)月所發(fā)生的實(shí)際煤質(zhì)灰分指數(shù)計(jì)算得分結(jié)果。

六、礦應(yīng)根據(jù)公司的《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，一并實(shí)施。

七、本《辦法》自2012年5月1日起執(zhí)行，原公司文件與本《辦法》相抵觸的，按本《辦法》執(zhí)行，解釋權(quán)屬宿州煤電（集團(tuán)）有限公司。

宿州煤電（集團(tuán)）有限公司

二〇一二年四月二十四日