7月7日下午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)召開7月份安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部參加。會(huì)議采取線下線上相結(jié)合的方式，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、界溝煤礦、旗桿樓鐵礦、中國(guó)書法大廈等有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)就座，中國(guó)書法大廈太平湖、石關(guān)、巢湖云水灣基地，石臺(tái)水廠等單位負(fù)責(zé)人在線上以視頻形式參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司值班經(jīng)理孟海波主持，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李士杰在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議并作了重要講話。

  各單位負(fù)責(zé)同志分別就本單位6月份的生產(chǎn)進(jìn)度、安全形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、交流。

  集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李士杰充分肯定了集團(tuán)公司近階段各項(xiàng)工作，一是各單位班子建設(shè)團(tuán)結(jié)有力，工作思路清晰，敢于擔(dān)當(dāng)，善于抓住問題主要矛盾。二是各單位各部門工作有條不紊，各司其職，有序推進(jìn)。三是干部隊(duì)伍表現(xiàn)較為成熟，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)、妥善得當(dāng)?shù)奶幚韱栴}方法。對(duì)于下一步工作，李士杰強(qiáng)調(diào)，一是各單位要加強(qiáng)安全管理，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，把安全生產(chǎn)作為一切工作前提，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好夏季高溫、汛期、極端天氣預(yù)案，排查重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二是加強(qiáng)干部管理使用力度，干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系事業(yè)成敗關(guān)鍵，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司靈活機(jī)動(dòng)的用人機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、會(huì)干事的人才選拔到重要崗位上來，對(duì)經(jīng)過長(zhǎng)期考驗(yàn)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、在應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部，大膽使用、委以重任。三是廣泛開展職工崗位技能競(jìng)賽，積極推廣中國(guó)書法大廈職工崗位技能競(jìng)賽的好做法，為集團(tuán)公司挖掘和儲(chǔ)備一批崗位技術(shù)能手，培養(yǎng)和塑造獨(dú)具宿州煤電特色的“宿煤工匠”。

文／圖：陳超華