公司機(jī)關(guān)召開“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員大會

 

 

      公司、礦與會領(lǐng)導(dǎo)在“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會主席臺上就座

 

 

                   界溝煤礦“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會現(xiàn)場

 

     集團(tuán)公司上海辦事處“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會現(xiàn)場

 

 

 

宿煤字[2012]036號

 

 

集團(tuán)公司關(guān)于開展以“三下降、兩杜絕、一提高”

為主要內(nèi)容的節(jié)支降耗保工資教育活動的通知

 

各處室、辦事處、界溝煤礦：

受國際金融危機(jī)影響、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速趨緩，在這個大氣候的影響下，目前，煤炭市場持續(xù)疲軟,出現(xiàn)了供大于求的局面。銷售形勢日趨嚴(yán)峻,煤炭價格一跌再跌,貨款拖欠居高不下,競爭更加激烈無序。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，總經(jīng)理要求我們要積極行動起來，在公司范圍內(nèi)開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內(nèi)容的節(jié)支降耗保工資教育活動。具體內(nèi)容通知如下：

一、  指導(dǎo)思想

通過開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內(nèi)容的

節(jié)支降耗保工資教育活動，引導(dǎo)和教育職工，認(rèn)清形勢，看清市場，珍惜崗位，穩(wěn)定隊伍，樹立大局意識、節(jié)約意識和成本意識。放手發(fā)動員工，緊緊依靠員工的智慧和力量，深挖潛力，向節(jié)能降耗要效益，向修舊利廢要效益。做到和企業(yè)分擔(dān)壓力，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

二、  成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長：總經(jīng)理

副組長：齊高軍、王子貞、岳耀民、李長水

成  員：各處室主要負(fù)責(zé)人、界溝煤礦礦長、黨委書記

辦公室設(shè)在宣教群工處，岳耀民任主任、何麗娟任副主任，負(fù)責(zé)活動的宣傳教育和組織協(xié)調(diào)工作。

三、  活動內(nèi)容和基本要求

開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內(nèi)容的節(jié)支

降耗保工資教育活動。“三下降”：材料成本下降，煤質(zhì)灰分下降，非生產(chǎn)開支下降。“兩杜絕”：杜絕浪費(fèi)行為，杜絕不合格品。“一提高”：經(jīng)濟(jì)效益提高。

（一）、三下降

1、材料成本下降。一是在經(jīng)營管理上，要重“儉”抓“省”。尋找節(jié)約點(diǎn)，查找浪費(fèi)點(diǎn)，把握增長點(diǎn)。壓減電纜、鋼絲繩、電纜鉤和“四小線”等材料的投入量。對坑木、金屬支架、專用物資、火藥、電管等材料加強(qiáng)成本費(fèi)用的考核和控制，當(dāng)月考核，獎罰兌現(xiàn)。二是在修舊利廢上，要放手發(fā)動員工，緊緊依靠員工的智慧和力量，深挖潛力，向節(jié)能降耗要效益，向修舊利廢要效益。能維修復(fù)用的設(shè)備，不再購買新設(shè)備。能自修的不外委修理。要進(jìn)一步拓寬修舊利廢的范圍，同時，加強(qiáng)對維修設(shè)備的維護(hù)，延長維修使用周期。三是在物資采購上，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格。要有計劃性、有針對性，避免盲目性和隨意性。千方百計降低采購費(fèi)用，防止設(shè)備、材料積壓造成浪費(fèi)。

2、煤質(zhì)灰分下降。五月份以來煤質(zhì)管理初見成效，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理。對采煤、運(yùn)輸、洗選進(jìn)行全過程控制，通過煤炭洗選加工提升產(chǎn)品附加值，以精煤增量促增收，以煤炭提質(zhì)穩(wěn)市場，提高市場競爭能力。進(jìn)一步做到降灰提效。一是針對采煤工作面不同的地質(zhì)條件，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施進(jìn)行作業(yè)，在回采時要嚴(yán)格控制采高，減少采矸；二是礦掘進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施要求施工，在設(shè)計回采準(zhǔn)備巷道時，應(yīng)設(shè)計獨(dú)立的出矸系統(tǒng)，做到源頭控制。掘進(jìn)隊在施工中遇半煤巖、全巖時嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)制度。三是礦各主運(yùn)皮帶系統(tǒng)（含采煤、掘進(jìn)、機(jī)電的運(yùn)輸皮帶）嚴(yán)禁頂板淋水、拉水和大量的水煤進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施在無煤時應(yīng)及時關(guān)閉，不得發(fā)生常流水現(xiàn)象。通過一切手段一定要把煤質(zhì)灰分降下來，向煤質(zhì)要效益。

3、非生產(chǎn)開支下降。對辦公費(fèi)、出差費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。除維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序、對工人工資、生產(chǎn)急需的材料配件保證供應(yīng)外，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。鼓勵修舊利廢和回收復(fù)用工作。加大超罰節(jié)獎力度。樹立過緊日子的思想，克服各種花錢的欲望。反對鋪張浪費(fèi)、資金占用、材料積壓、計劃外工程等。把不必要的消費(fèi)費(fèi)用儉下來，消除井下、井上的浪費(fèi)現(xiàn)象，把有限的資金用到刀刃上。

（二）、兩杜絕

1、杜絕浪費(fèi)行為。一是鼓勵員工自覺從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電、一顆螺絲做起，樹立“省下的就是效益，節(jié)約的就是利潤”新觀念。二是杜絕長明燈、長流水和“三無”現(xiàn)象（無人電視、無人空凋、無人電風(fēng)扇）。礦要組織專門人員對辦公室、會議室、職工宿舍進(jìn)行不定期巡查，嚴(yán)格考核。在工作現(xiàn)場杜絕跑冒滴漏和機(jī)器、皮帶空載、空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。三是加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，界溝煤礦各生產(chǎn)單位每天按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取和使用各種材料，多退少補(bǔ)，合理解決超領(lǐng)、途中丟失和浪費(fèi)的問題，大力營造“我為增效做貢獻(xiàn)，人人圍繞效益干，人人圍繞效益算”的濃厚氛圍。四是從設(shè)計源頭入手，以“不合理就是最大浪費(fèi)”為基本理念，對通風(fēng)、運(yùn)輸、集中控制等系統(tǒng)和大型設(shè)備節(jié)能降耗進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，不斷優(yōu)化采區(qū)布置，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理集中生產(chǎn)，減少不必要的投入，杜絕因設(shè)計不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、杜絕不合格品。

工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備材料不合格是企業(yè)最大的浪費(fèi)。一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，首先，從樹立質(zhì)量意識，防止豆腐渣工程入手。采煤工作面支護(hù)，掘進(jìn)巷道錨噴、架棚、一次成巷，通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都與效益緊密相連。因此，要對工程質(zhì)量施工進(jìn)行全過程控制，按圖紙施工，按措施施工，嚴(yán)把毫米關(guān)，不干返工活，不搞重復(fù)施工、重復(fù)投入。二是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起、從采、運(yùn)、洗過程抓起，采取有力措施，加大考核力度，做到降灰提效。三是嚴(yán)把設(shè)備材料采購關(guān)，做到貨比三家，貨真價實(shí)。杜絕因質(zhì)量問題造成的浪費(fèi)。

（三）、一提高

提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅決做到“三個下降、兩個杜絕”。以節(jié)流增效為方向，以此調(diào)動全員修舊利廢、節(jié)支降耗的積極性。在活動中，各基層單位認(rèn)真制定規(guī)劃、措施，將活動指標(biāo)層層分解到班組、到個人，并從提高員工的工效、材料的節(jié)約、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復(fù)用、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動，向節(jié)約挖潛要效益。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

四、  加強(qiáng)宣傳教育和組織領(lǐng)導(dǎo)

1、利用標(biāo)語、牌板、廣播、電視、編寫宣講材料、舉

辦演講會等形式，對職工進(jìn)行大張旗鼓地宣傳教育，引導(dǎo)和教育職工認(rèn)清形勢，明白市場，珍惜崗位，穩(wěn)定隊伍，養(yǎng)成勤儉持家的習(xí)慣。樹立節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥的的理念，和企業(yè)分擔(dān)壓力，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

2、分層次召開各類座談會，傳遞壓力，鼓舞士氣，群策群力抵御市場風(fēng)險。一是“七一”前后召開共產(chǎn)黨員代表座談會，企業(yè)有困難黨員怎么辦？讓共產(chǎn)黨員在“節(jié)支降耗保工資”教育活動中，積極發(fā)揮模范帶頭作用。二是召開職工代表和女工代表座談會，號召大家在嚴(yán)峻的困難面前，節(jié)支降耗從我做起，從現(xiàn)在做起。做到成本在我心中，效益在我手中。三是召開勞動模范和先進(jìn)工作者代表座談會，要求大家不僅當(dāng)好“節(jié)支降耗保工資教育”活動的宣傳員，還要當(dāng)好“節(jié)支降耗保工資教育”活動的帶頭人。以榜樣的力量帶動和促進(jìn)以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內(nèi)容的節(jié)支降耗保工資教育活動的順利開展。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 “節(jié)支降耗保工資”教育活動，各處室、辦事處負(fù)責(zé)人不僅要帶頭學(xué)好文件精神，而且要組織好員工學(xué)習(xí)文件精神、貫徹文件精神、落實(shí)文件精神，并制定出具體措施交到公司活動辦公室。界溝煤礦要相應(yīng)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定文件和具體實(shí)施意見。7月10日前把有關(guān)材料報到公司活動辦公室。

4、各基層單位要廣泛宣傳,積極發(fā)動。不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。重點(diǎn)抓好節(jié)支降耗，修舊利廢活動，要做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。不能搞花架子和形式主義，不搞一陣風(fēng)，要把這項活動持之以恒地抓下去，出實(shí)招，求實(shí)效。

5、 “節(jié)支降耗保工資”教育活動，要做到三個結(jié)合，一是與井下安全環(huán)境治理相結(jié)合，以回收復(fù)用促進(jìn)安全環(huán)境治理工作；二是與地面“6S”管理活動相結(jié)合，以規(guī)范化管理杜絕長流水、長明燈和“三無”（無人電視、無人空調(diào)、無人電風(fēng)扇）現(xiàn)象的發(fā)生；三是與年終評先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，對“節(jié)支降耗保工資”活動開展不好的單位和個人一票否決。

 

                               

                      

    宿州煤電（集團(tuán)）有限公司

                          二○一二年六月二十六日

 

 

 

 

 

主題詞：開展    節(jié)支降耗      通知                

抄   報：總經(jīng)理    分管領(lǐng)導(dǎo)    存 檔    共印4份